تعتقد أنك تتواصل بما فيه الكفاية? فكر مرة اخرى

بناء على مبادئ جون كوتر لقيادة التغيير

التواصل الجيد أمر بالغ الأهمية لإجراء تغيير كبير يتجذر داخل الكنيسة, خاصة في المجتمع الديني. يفهم معظم القساوسة وقادة الكنيسة هذا ، ولكن غالبا ما يكون من الصعب التنفيذ بشكل جيد. إن اكتساب الفهم والالتزام برؤية أو اتجاه جديد داخل الكنيسة هو رحلة فكرية وعاطفية. إنه يتحدى الناس ، ونتيجة لذلك ، غالبا ما يقيد قادة الكنيسة التواصل أو يرسلون رسائل غير متسقة حول التغيير ، وكلاهما يمكن أن يوقف جهود التحول الروحي.

تفشل العديد من الكنائس في توصيل رؤيتها للتغيير بشكل فعال كما ينبغي ، غالبا بعامل 10. خطبة واحدة تعلن عن تحول كبير في اتجاه الكنيسة لا تكفي أبدا ، ولا سلسلة من الخطب أو الإعلانات من كبار القس وفريق القيادة. لفهم مدى سهولة فقدان رؤية التغيير في ضجيج حياة الكنيسة اليومية ، ضع في اعتبارك هذا:

المبلغ الإجمالي للاتصال الذهاب إلى أعضاء الكنيسة على مدى ثلاثة أشهر: الآلاف من الكلمات أو الرسائل من خلال قنوات مختلفة (خطب, نشرات, رسائل البريد الإلكتروني, إلخ.).

التواصل النموذجي حول التغيير على مدى ثلاثة أشهر (ما يعادل خطبة واحدة مدتها 30 دقيقة ، وعدد قليل من الاجتماعات ، ومقالة إخبارية واحدة ، ومناقشة جماعية قصيرة) = جزء بسيط من إجمالي عدد الكلمات.

هذا يعني أن رؤية التغيير قد استحوذت فقط على نسبة صغيرة من مشهد الاتصالات.

كيف يمكنك تجنب هذا? أولا والأهم من ذلك ، يحتاج قادة الكنيسة-وخاصة القساوسة والقيادة العليا-إلى "السير في الحديث" وأن يصبحوا أمثلة حية للرؤية التي يدعون المصلين إلى تبنيها. لا شيء يقوض جهود الاتصال أكثر من الإجراءات غير المتسقة من قبل القيادة ، ولا شيء يتحدث بقوة مثل القائد الذي يدعم كلماته بالسلوك. عندما يبدأ فريق القيادة بأكمله في عيش الرؤية التي يبشرون بها ، فإنه يرسل رسالة قوية إلى المصلين. هذه الأعمال تلهم الثقة وتحفز جسد الكنيسة وتقلل من الشكوك.

على المستوى العملي ، يجب توصيل رؤية التغيير في كل جزء من حياة الكنيسة—من خلال كل خطبة ودراسة الكتاب المقدس والاجتماع والبريد الإلكتروني والمحادثة. يجب الإشارة إلى الرؤية باستمرار ، ليس فقط من المنبر ولكن أيضا في رسائل البريد الإلكتروني ونشرات الكنيسة واجتماعات الوزارة والمناقشات الجماعية. ضع هذه العناصر الأساسية في الاعتبار أثناء التواصل حول التغيير: