ÉTAPE 2: ENGAGER LES DIRIGEANTS DE L'ÉGLISE

VOUS PENSEZ QUE VOUS COMMUNIQUEZ SUFFISAMMENT? RÉFLÉCHIS À NOUVEAU

Basé sur les Principes de John Kotter pour diriger le changement

Une bonne communication est essentielle pour qu'un changement significatif s'enracine au sein d'une Église, en particulier dans une communauté de foi. La plupart des pasteurs et des dirigeants d'église le comprennent, mais il est souvent difficile de bien exécuter. Acquérir une compréhension et un engagement envers une nouvelle vision ou direction au sein d'une Église est à la fois un voyage intellectuel et émotionnel. Cela met les gens au défi et, par conséquent, les dirigeants de l'Église sous-communiquent ou envoient souvent des messages incohérents sur le changement, ce qui peut arrêter les efforts de transformation spirituelle.

De nombreuses Églises ne parviennent pas à communiquer leur vision du changement aussi efficacement qu'elles le devraient, souvent par un facteur 10. Un seul sermon annonçant un changement majeur dans la direction de l'Église n'est jamais suffisant, pas plus qu'une série de discours ou d'annonces du pasteur principal et de l'équipe de direction. Pour comprendre avec quelle facilité la vision du changement peut se perdre dans le bruit de la vie quotidienne de l'Église, considérez ceci:

La quantité totale de communication envoyée aux membres de l'église sur trois mois: des milliers de mots ou de messages par divers canaux (sermons, bulletins, courriels, etc.).

Communication typique sur le changement sur une période de trois mois (l'équivalent d'un sermon de 30 minutes, de quelques réunions, d'un article de bulletin d'information et d'une courte discussion de groupe) = une fraction de ce nombre total de mots.

Cela signifie que la vision du changement n'a capturé qu'un faible pourcentage du paysage de la communication.

Comment pouvez-vous éviter cela? Tout d'abord et surtout, les dirigeants de l'Église – en particulier les pasteurs et les hauts dirigeants – doivent “passer à la parole” et devenir des exemples vivants de la vision qu'ils appellent la congrégation à adopter. Rien ne sape plus les efforts de communication que les actions incohérentes des dirigeants, et rien ne parle aussi puissamment qu'un leader qui étaye ses paroles par un comportement. Lorsque toute l'équipe de direction commence à vivre la vision qu'elle prêche, cela envoie un message puissant à la congrégation. Ces actions inspirent la confiance, motivent le corps de l'Église et diminuent les doutes.

Sur le plan pratique, la vision du changement doit être communiquée dans tous les aspects de la vie de l'Église—à travers chaque sermon, étude biblique, réunion, courrier électronique et conversation. La vision doit être mentionnée de manière cohérente, non seulement de la chaire, mais aussi dans les courriels, les bulletins de l'Église, les réunions du ministère et les discussions de groupe. Gardez ces éléments clés à l'esprit lorsque vous communiquez sur le changement:

1. Gardez vos messages simples et sans jargon

2. Utilisez des métaphores et des analogies pour brosser un tableau vivant pour les membres

3. Répétez, répétez, répétez – les idées ne s'enfoncent qu'après avoir été entendues plusieurs fois

4. Expliquez les questions des gens – si vous ne le faites pas, cela mine la crédibilité

5. Permettre une rétroaction constante