SCHRITT 2: ENGAGIEREN SIE DIE KIRCHENLEITUNG
Ziel: Stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Führer der Kirche auf die Vision von 2033 ausgerichtet sind und sich dafür einsetzen.
Treffen Sie sich mit dem Pastoralteam, den Ministerialleitern und den Vorstandsmitgliedern, um die ACTS 2-Bewegung zu besprechen.
Entwickeln Sie eine Führungsstrategie, die laufende Kommunikation und Aktualisierungen für die Führer der Kirche umfasst.
Bete zusammen und bitte Gott um Klarheit darüber, wie deine Kirche Teil der ACTS 2-Bewegung sein kann.
Statten Sie die Leiter mit der Vision aus und ermutigen Sie sie, sich innerhalb der Kirchenfamilie zu engagieren.
Denkst du, du kommunizierst genug? Denk nochmal nach
Basierend auf John Kotters Prinzipien für den Wandel
Gute Kommunikation ist entscheidend dafür, dass eine bedeutende Veränderung in einer Kirche, insbesondere in einer Glaubensgemeinschaft, Wurzeln schlägt. Die meisten Pastoren und Kirchenführer verstehen das, aber es ist oft schwierig, es gut auszuführen. Verständnis und Engagement für eine neue Vision oder Richtung innerhalb einer Kirche zu gewinnen, ist sowohl eine intellektuelle als auch eine emotionale Reise. Es fordert die Menschen heraus, und infolgedessen kommunizieren die Führer der Kirche oft zu wenig oder senden widersprüchliche Botschaften über die Veränderung, was beide spirituelle Transformationsbemühungen aufhalten kann.
Viele Kirchen kommunizieren ihre Vision für den Wandel nicht so effektiv wie sie sollten, oft um den Faktor 10. Eine einzige Predigt, die einen großen Richtungswechsel in der Kirche ankündigt, reicht nie aus, ebenso wenig wie eine Reihe von Reden oder Ankündigungen des leitenden Pastors und des Führungsteams. Um zu verstehen, wie leicht die Vision für Veränderungen im Lärm des täglichen kirchlichen Lebens verloren gehen kann, bedenken Sie Folgendes:
Die Gesamtmenge der Kommunikation, die über drei Monate an die Mitglieder der Kirche ging: Tausende von Wörtern oder Nachrichten über verschiedene Kanäle (Predigten, Bulletins, E-Mails usw.).).
Typische Kommunikation über die Veränderung über einen Zeitraum von drei Monaten (entspricht einer 30-minütigen Predigt, einigen Besprechungen, einem Newsletter-Artikel und einer kurzen Gruppendiskussion) = ein Bruchteil dieser Gesamtwortzahl.
Dies bedeutet, dass die Veränderungsvision nur einen kleinen Prozentsatz der Kommunikationslandschaft erfasst hat.
Wie können Sie das vermeiden? Zuallererst und vor allem müssen die Führer der Kirche – insbesondere Pastoren und leitende Führungskräfte – "das Gespräch führen" und lebendige Beispiele für die Vision werden, zu der sie die Gemeinde aufrufen. Nichts untergräbt die Kommunikationsbemühungen mehr als inkonsistente Handlungen der Führung, und nichts spricht so kraftvoll wie eine Führungskraft, die ihre Worte mit Verhalten untermauert. Wenn das gesamte Führungsteam beginnt, die Vision, die es predigt, zu leben, sendet es eine kraftvolle Botschaft an die Gemeinde. Diese Handlungen schaffen Vertrauen, motivieren den kirchlichen Körper und mindern Zweifel.
Auf praktischer Ebene muss die Vision für Veränderungen in jedem Teil des Gemeindelebens kommuniziert werden - durch jede Predigt, jedes Bibelstudium, jedes Treffen, jede E-Mail und jedes Gespräch. Auf die Vision muss konsequent Bezug genommen werden, nicht nur von der Kanzel, sondern auch in E-Mails, Gemeindebulletins, Diensttreffen und Gruppendiskussionen. Behalten Sie diese Schlüsselelemente im Hinterkopf, wenn Sie über die Änderung kommunizieren:
1. Halten Sie Ihre Nachrichten einfach und jargonfrei
2. Verwenden Sie Metaphern und Analogien, um ein lebendiges Bild für die Mitglieder zu zeichnen
3. Wiederholen, wiederholen, wiederholen - Ideen setzen sich erst fest, wenn sie viele Male gehört wurden
4. Erklären Sie die Fragen der Leute – wenn Sie dies nicht tun, untergräbt dies die Glaubwürdigkeit
5. Ständiges Feedback ermöglichen