КРОК 2: ЗАЛУЧІТЬ ЦЕРКОВНЕ КЕРІВНИЦТВО
Мета: переконайтеся, що ключові церковні лідери погоджуються та віддані концепції 2033 року.
Зустріньтеся з пасторською командою, керівниками служінь та членами правління, щоб обговорити рух ACTS2Movement.
Розробіть стратегію лідерства, яка включала б постійне спілкування та оновлення інформації для церковних провідників.
Моліться разом і просіть Бога пояснити, як ваша церква може стати частиною руху ACTS2Movement.
Навчіть лідерів формулювати бачення та заохочувати участь у церковній родині.
ВВАЖАЄТЕ, ЩО ВИ ДОСИТЬ ТОВАРИСЬКІ? ПОДУМАЙТЕ ЩЕ РАЗ
Грунтуючись на принципах Джона Коттера, спрямованих на досягнення змін
Хороше спілкування має вирішальне значення для того, щоб у церкві, особливо в релігійній громаді, відбулися значні зміни. Більшість пасторів та церковних лідерів це розуміють, але часто важко досягти успіху. Досягнення розуміння та відданості новому баченню чи напрямку в церкві - це інтелектуальний та емоційний шлях. Це кидає виклик людям, і в результаті церковні лідери часто недоговорюють або надсилають суперечливі повідомлення про зміни, і те, і інше може зупинити зусилля з духовної трансформації.
Багатьом церквам не вдається донести своє бачення змін з належною ефективністю, часто в 10 разів. Однієї Проповіді, що оголошує про значну зміну напрямку діяльності церкви, ніколи не буває достатньо, як і серії виступів або оголошень від старшого пастора і керівної команди. Щоб зрозуміти, як легко можна втратити бачення змін в шумі повсякденного церковного життя, подумайте ось про що.:
Загальна кількість повідомлень, що надходять членам церкви за три місяці: тисячі слів або послань по різних каналах (проповіді, бюлетені, електронні листи і т.д.).
Типове повідомлення про зміни протягом трьох місяців (еквівалент однієї 30-хвилинної проповіді, декількох зборів, однієї статті в інформаційному бюлетені та короткого групового обговорення) становить лише малу частку від загальної кількості слів.
Це означає, що концепція змін охопила лише невелику частину комунікаційного ландшафту.
Як ви можете уникнути цього? По-перше, і це найважливіше, церковні лідери, особливо пастори і вище керівництво, повинні "вести бесіду" і стати живими прикладами того бачення, до якого вони закликають прихожан. Ніщо так не підриває комунікаційні зусилля, як непослідовні дії керівництва, і ніщо не говорить так переконливо, як лідер, який підкріплює свої слова поведінкою. Коли вся команда керівників починає втілювати в життя бачення, яке вони проповідують, це стає потужним сигналом для парафіян. Ці дії вселяють довіру, мотивують членів церкви і зменшують сумніви.
На практичному рівні бачення змін повинно проявлятися у всіх аспектах церковного життя-в кожній проповіді, вивченні Біблії, зборах, електронній пошті і бесіді. Необхідно постійно нагадувати про бачення не тільки з кафедри, а й в електронних листах, церковних бюлетенях, на зборах служителів і групових дискусіях. Пам'ятайте про ці ключові елементи, розповідаючи про зміни:
1. Викладайте свої ідеї просто і без жаргону
2. Використовуйте метафори та аналогії, щоб намалювати яскраву картину для учасників
3. Повторюйте, повторюйте – повторюйте-ідеї засвоюються лише після того, як їх багато разів почують
4. Пояснюйте питання людей-якщо ви цього не зробите, це підірве довіру до вас
5. Підтримуйте постійний зворотний зв'язок